互聯(lián)網(wǎng)短、平、快的特征，縮短了人們之間的距離，也加速了商業(yè)社會的信息流、資金流、物流的流通?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的金字塔式管理結構、繁復的人工作坊式協(xié)作已經(jīng)無法滿足快速變化的市場需求以及公司的迅速發(fā)展，一場企業(yè)信息化管理變革之風暴正在來襲。
公司背景介紹：
惠生工程技術服務有限公司（簡稱：惠生工程）成立於2004年。據(jù)獨立行業(yè)顧問CMAI Limited 估計，按2011年的收益計算，該公司是國內(nèi)最大的私營化工EPC服務供應商。同期，根據(jù)中勘協(xié)編寫的行業(yè)排名，該公司於國內(nèi)所有EPC服務供應商中排名十七、於所有化工EPC服務供應商中排名第八。
惠生工程主要為國際、國內(nèi)石化、煉油及煤化工項目提供高質(zhì)量﹑高效率﹑及高度安全的解決方案。包括可行性研究、咨詢服務、提供專有技術、設計、原材料與設備采購及施工管理到維護及售后技術支援等方面的一體化服務，涵蓋整個項目周期。
惠生工程其股份已經(jīng)于2012年12月28日，在香港聯(lián)合交易所正式掛牌上市，成為國內(nèi)首家成功登陸港股的私營化工EPC服務供應商，為更好的朝著國際化先進的工程公司發(fā)展奠定了堅實的基礎。
變革來臨之前—打破傳統(tǒng)的企業(yè)項目管理僵局
從外部環(huán)境來看，隨著市場競爭越發(fā)激烈以及工程項目的日趨大型化、復雜化和國際化，信息的交流與傳遞日趨頻繁，工程項目管理的核心競爭力越來越依賴于信息技術的應用和信息資源的開發(fā)。
從自身發(fā)展來看，惠生工程正保持著快速發(fā)展的勢頭——不斷向海外拓展業(yè)務，努力發(fā)展成為一個智力密集、技術密集的國際型工程公司。
綜合內(nèi)外部原因，惠生已經(jīng)清楚的認識到只有不斷提升工程項目管理的核心競爭力，與國際工程項目管理水準接軌，才是企業(yè)發(fā)展的關鍵途徑。
并且信息技術的應用早已滲透到工程項目管理乃至整個企業(yè)生產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)，因此加強管理信息化建設，把信息化作為提高這兩方面管理水平的一項戰(zhàn)略性措施，將對于提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平、降低成本、提高效益、管理創(chuàng)新等方面發(fā)揮出重要的作用，促進企業(yè)走向國際化。
于是在這樣的背景下，惠生工程提出了建設企業(yè)項目管理平臺（簡稱：惠生平臺）的需求。通過惠生平臺一方面滿足對于工程項目進行全生命周期的管理，同時還要滿足企業(yè)對于生產(chǎn)全局方面的管理要求。
信息化項目管理“新”那兒？—聯(lián)合金慧軟件打造“惠生平臺”
其實惠生工程在平臺建立前期就對于這方面的標桿公司進行了考察和取經(jīng)，同時也了解和對比了一些產(chǎn)品化的專業(yè)軟件。總結下來認為很難去照搬照抄別人的系統(tǒng)，也沒有哪款產(chǎn)品化的專業(yè)軟件能完全解決自身的需求，因此建設有自己特色的管理平臺迫在眉睫。
此次上海金慧軟件助其打造的惠生平臺是圍繞工程建設全周期管理的企業(yè)級管理平臺，覆蓋了營銷、設計、采購、施工、開車各階段，對成本、進度、質(zhì)量、HSE、合同、溝通協(xié)調(diào)等工程業(yè)務全過程進行管控。平臺應用促進了公司項目管理的標準化、規(guī)范化，國際化。
金慧軟件為惠生工程打造的惠生平臺的建設工作也主要經(jīng)歷了兩個階段：主體平臺的建設階段、平臺的整體升級階段。（預知此次惠生工程詳細的信息化管理平臺的建立過程請繼續(xù)關注下期的金慧公眾號文章!)
信息化我們會一直走下去！——惠生工程
據(jù)小編了解，目前惠生平臺已經(jīng)使用，并且也發(fā)揮了應有的作用，帶來了較好的成效，但是管理信息化工作本來就是一件長期持續(xù)的工作，可以說是只有開始，沒有結束。因此惠生工程的系統(tǒng)還將在已有的基礎上不斷向深度及廣度發(fā)展。
同時在當今“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的影響下，惠生工程領導也認為，工程公司未來信息化的發(fā)展可能會朝著如下方面改變：
◆ 交付模式改變（實體工廠+數(shù)字化虛擬工廠）
建立工程數(shù)據(jù)中心：通過統(tǒng)一材料編碼、統(tǒng)一工藝數(shù)據(jù)源等，實現(xiàn)各專業(yè)的數(shù)據(jù)傳遞及上下游專業(yè)的信息共享。
數(shù)字化為EPC過程服務：3D模型與計劃、物流、成本關聯(lián)，實現(xiàn)可視化4D計劃，可視化到貨狀態(tài)，動態(tài)化工程成本。
◆ 運行模式改變
技術重心前移，核心+分包，云+異地辦公
◆ 工作方式改變
“軟規(guī)則”改“硬規(guī)則”，改變設計模式，改繪圖為組裝：實現(xiàn)流程圖-材料等級-3D模型聯(lián)動，重新調(diào)整專業(yè)分工。標準化、模塊化設計元素，真正實現(xiàn)3D模型化設計。
◆ 輔助決策方式改變
MIS 改 DSS，基于數(shù)據(jù)倉庫、數(shù)據(jù)分析的決策輔助系統(tǒng)
◆ 知識傳遞方式改變
將“傳幫帶”改為“知識庫”，形成企業(yè)內(nèi)部的百度。實現(xiàn)知識推送、自動歸檔以及云文檔交換……
“創(chuàng)則立”惠生工程—引領上市公司企業(yè)信息化管理新風向！
科幻小說《三體》曾描述過這么一個故事情節(jié)，地球人派出一支龐大的太空艦隊去抵觸外星人。本來地球人信心滿滿，結果這支艦隊遇到敵軍后，被敵人“談笑間檣櫓灰飛煙滅”了。這次戰(zhàn)敗的一大原因就是地球人在科學技術上大大落后于外星人，構成這顆“水滴”的材料地球人從來沒見過。在人類社會或者企業(yè)的發(fā)展中長久進步都是來自于科學的進步和發(fā)展，用知識武裝頭腦，用科技助成長這不僅是每個人易或每個企業(yè)都值得警醒的事情！
企業(yè)管理信息化之變革正在來襲，你的企業(yè)正在路上嗎？
