在3月27日聽取了中國石油天然氣管道工程有限公司副總工程師于鐵兵關于《企業(yè)的發(fā)展離不開信息技術—CPPE信息化工作歷程》的報告之后，大會組織會議代表現(xiàn)場觀摩參觀了上海金慧的信息化實施單位：中國石油天然氣管道工程有限公司（CPPE）的信息化實施情況，CPPE高層領導以及相關部門負責人給予了會議代表熱情的接待。
CPPE在“2007最具成長性的工程設計企業(yè)”和“2007最具國際拓展力的工程公司”排名中均名列第3。近些年來CPPE提出了建設成為國內最強國際知名的工程公司的戰(zhàn)略目標，并且提出了通過信息化手段來快速提升其管理水平的方式，經過全國范圍內幾家主流設計院管理信息系統(tǒng)供應商的考察、綜合實力評比之后，最終選擇上海金慧軟件有限公司作為其信息化長期戰(zhàn)略合作伙伴。在雙方的共同努力下，在不到半年的時間內完成了項目需求分析、設計、開發(fā)、測試及真實項目測試等艱苦工作，于2007年9月開始正式使用系統(tǒng)，目前，系統(tǒng)上運行著“澀寧蘭復線管道工程”、“哈中管道工程”、“緬中管道工程”、“西氣東輸二線管道工程”等國家重點戰(zhàn)略能源工程。其中西氣東輸二線管道設計工程采用“1＋5”設計管理模式，由CPPE為總設計（總負責）單位，參與設計單位有：大慶院、遼河院、四川院、新疆院、長慶院。作為“西氣東輸二線管道設計工程”背后所依托的管理平臺，該系統(tǒng)已經成為六家設計院的聯(lián)合設計管理平臺。
本項目在實施策略上進行了創(chuàng)新，采用了和傳統(tǒng)方式相反的“先解決關鍵業(yè)務管理問題，后解決輔助業(yè)務管理問題”先難后易的實施步驟和方式，先實施企業(yè)管理難度大，矛盾突出最需要優(yōu)化的經營生產核心業(yè)務，把這些難點問題解決完取得實效后再擴大到實施綜合辦公等輔助業(yè)務管理上，最終實現(xiàn)信息化對管理的全面提升。
本項目在解決方案上進行了大膽創(chuàng)新，不但兼顧到石油行業(yè)的行業(yè)特征和管道工程的工程特征，同時吸收了國外工程公司和國內其它設計行業(yè)的特點，另外在從系統(tǒng)應用推廣上，采用了“用戶項目組為主體，金慧項目組負責技術支持以及實施能力轉移”的原則，避免了用戶項目組只做監(jiān)工，無法形成合力的問題。
現(xiàn)場觀摩期間，張維民書記首先致辭對于協(xié)會領導以及各位代表的到來表示歡迎，項目管理部副部長、信息化項目推廣組組長宋彤琴為大家介紹了CPPE管理信息系統(tǒng)具體內容和建設實施情況，隨后由項目具體實施負責人對于系統(tǒng)的各項功能進行了細致的演示講解，并對系統(tǒng)在“項目策劃”、“資源管理”、“工時管理”、“費用管理”、“進度控制”等方面的很多特色亮點功能著重進行了演示。
會后各代表們對于系統(tǒng)實施推廣及使用方面的一些經驗又與CPPE相關部門的負責人及具體的使用人員進行了面對面細致的溝通與交流。代表們紛紛表示，能夠看到真實的系統(tǒng)、看到真實的項目在系統(tǒng)上運行，極大地增強了信息化能夠真正成功實施的信心，對于金慧公司在產品及實施方面的實力也有了充分的肯定和認可，同時通過這次觀摩和交流獲取到了很多有益的經驗和信息，收獲很大。
