這次新冠疫情，對設計企業(yè)來說，是一場大型的摸底考試。
疫情下，設計企業(yè)遇到諸多難題：跨部門、多信息平臺的不互通，業(yè)務數據分析統(tǒng)計缺乏工具支撐，系統(tǒng)報表能力不足，不能隨時準確了解企業(yè)整體及各部門的經營狀況及關鍵指標，影響生產、經營、管理、決策效率和水平；權責不清晰，公司各類資料無法統(tǒng)一收集與共享利用；項目預算與實際核算不相符，過程控制缺少有效財務資料作為支撐，結算不及時，產值績效考核沒有合理有效的依據等；數據與業(yè)務脫節(jié)，系統(tǒng)開發(fā)周期長，費用高、需求反復等。
面對以上諸多難題，設計企業(yè)只有積極應對難題，主動創(chuàng)新求變，向數字化方向進化升級，才有能力直面企業(yè)生存挑戰(zhàn)。
通過積極開展數字化設計與運營，實現數字化交付，大幅提升項目費用成本控制及管理能力，實現數字化管理與交付，為一線提供有力的數據支撐，為公司的營收提供堅實的業(yè)務保障，降本提效推進公司各項業(yè)務深入運營，提升管理綜合能力及效率，同時，也能在特殊時期幫助企業(yè)在應急決策時困局突圍。
2020年3月13日
“后疫情時代，數字化如何助力設計企業(yè)降本提效”
慧享直播2020第2期來襲
3月13日14：00-15：30，上海金慧軟件有限公司慧享直播課系列，以“后疫情時代，數字化如何助力設計企業(yè)降本提效”為主題，金慧軟件高級咨詢顧問分享當前企業(yè)數字化轉型趨勢，如何打造企業(yè)數字化能力，降本提效的主要抓手分享，設計企業(yè)數字化轉型經驗等。
會議內容
1) 工程勘察設計企業(yè)管理提升及打造數字化企業(yè)探討
2) 如何建立以生產管理為核心，以大數據分析為支撐的一體化管理平臺
3) 數字化運營驅動內部管理，提升管理水平應用
4) 如何大幅提升項目成本控制及管理能力，減支增效為企業(yè)發(fā)展提供有力的支撐
5) 如何進行產值管理，為項目及部門的考核與分配提供合理有效的依據，實現一體化高效的績效管理
6) 數字化審圖、數字化歸檔及數字化出版，及二維設計到三維設計的應用
7) 業(yè)內企業(yè)管理信息化經驗分享與互動交流
活動時間：2020年3月13日下午2：00-3：30
活動形式：線上【騰訊會議】直播間
參加對象：
工程勘察設計企業(yè)高管，主要業(yè)務部門負責人（項目管理部、財務部、技術質量部、市場經營部、圖文中心等），信息化工作負責人。
報名方式：
桂小姐 13122601716（同微信號）
