一、公司簡介
中國瑞林工程技術(shù)股份有限公司（簡稱中國瑞林、英文簡稱Nerin）是由南昌有色冶金設(shè)計研究院通過改制，按照股權(quán)多元化現(xiàn)代企業(yè)制度由南昌有色冶金設(shè)計研究院管理技術(shù)骨干、中國有色金屬建設(shè)股份有限公司、江西銅業(yè)集團、中國中鋼股份有限公司共同出資組建的國際化工程公司。
中國瑞林繼承了南昌院的全部業(yè)務和無形資產(chǎn)，設(shè)計咨詢、總承包、環(huán)評、巖土工程勘察業(yè)務, 通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認證，使用項目管理信息系統(tǒng)、 三維設(shè)計等先進的設(shè)計及管理工具。并在北京、深圳、杭州、寧波、福州、智利以及非洲等地區(qū)和國家設(shè)有分公司。
二、項目背景
中國瑞林戰(zhàn)略發(fā)展要求
中國瑞林十三五規(guī)劃的總體目標之一：
完成技術(shù)驅(qū)動型的國際化工程公司管理體系建設(shè)及信息化系統(tǒng)建設(shè)；
關(guān)于項目管理的業(yè)務發(fā)展規(guī)劃目標為：
? 完成國際化工程公司項目管理體系建設(shè)；
? 總承包的項目管理體系適應國內(nèi)外項目管理模式；
? 基本建成適應市場及管理要求的組織結(jié)構(gòu)，責權(quán)利明確；
? QHSE運行順暢有效；
配套的信息化發(fā)展規(guī)劃目標為：
?完成國際化工程公司信息化建設(shè)；
?通過持續(xù)改進和優(yōu)化，基本建成適應業(yè)務和管理需要的較為完善的信息系統(tǒng)，并運行基本順暢；
?建成二維、三維一體化的項目協(xié)同設(shè)計及管理平臺，并形成項目標準化、模塊化策劃執(zhí)行體系；
?建設(shè)基于移動端的擴展應用，形成與PC端的共存互補體系；
?拓展“瑞林云”功能，搭建工程服務和裝備制造的網(wǎng)絡(luò)平臺。
根據(jù)以上戰(zhàn)略規(guī)劃目標，中國瑞林需要著力建設(shè)一套適應國內(nèi)外項目管理模式、滿足國際化工程總承包項目管理體系要求的一體化項目管理信息系統(tǒng)，滿足瑞林工程國際化經(jīng)營、數(shù)字化管理、科學化決策的需要，與2021年與金慧軟件合作共同構(gòu)建工程項目管理系統(tǒng)，精細化、規(guī)范化管理工程總承包業(yè)務。
三、建設(shè)目標
該系統(tǒng)的建設(shè)目標為：
?建立設(shè)計、采購、施工、試運行之間的高效協(xié)作關(guān)系，統(tǒng)一數(shù)據(jù)流，促進業(yè)務財務一體化管理。
?建立預算成本管理體系，對比預算與實際成本差異并分析原因，準確計算出成本投入的完工進度等。
?建立項目風險管控和安全管理體系。
?固化中國瑞林總承包項目管理的標準和規(guī)范，實現(xiàn)總承包項目的標準化和規(guī)范化管理。
?實現(xiàn)對總承包項目進度、費用和質(zhì)量的精細化管理，加強對各工作環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控和跟蹤能力，并為決策層提高更準確的項目數(shù)據(jù)。
?建成中國瑞林總承包項目管理模板庫，實現(xiàn)知識的積累和轉(zhuǎn)移、總承包過程文檔和歸檔檔案的管理。
四、建設(shè)內(nèi)容
建立健全中國瑞林工程總承包信息系統(tǒng)，包含以下內(nèi)容：采購管理、施工管理、試運行管理、風險管理、進度管理、質(zhì)量管理、費用管理、HSE管理、文檔管理、項目群管理等。
項目立項、項目策劃、設(shè)計管理、合同管理、工時報銷管理、項目獎酬分配、財務管理、人力資源管理、OA辦公自動化利用公司現(xiàn)有系統(tǒng)。
系統(tǒng)根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展要求，以“從生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)向以客戶為中心”為出發(fā)點，以“完善項目組織結(jié)構(gòu)、明晰項目管理流程”為基礎(chǔ)，以“推進軟件技術(shù)應用、提升項目管控能力”為抓手，以“構(gòu)建集團管控模式，全面實現(xiàn)國際接軌”為發(fā)展方向。
金慧軟件將以瑞林工程原有系統(tǒng)管理框架為基礎(chǔ)，總承包管理專項軟件作補充完善，建立現(xiàn)場與總部兩級互通的總承包全過程信息化管理系統(tǒng)，以提高計劃、資金、資源等要素的管理效率。
