一 公司簡介

攀枝花攀鋼集團設計研究院有限公司（以下簡稱：攀鋼設計院）始建于1970年，2002年3月改制為獨立企業(yè)法人單位，注冊資本金26500萬元。具有國家冶金行業(yè)甲級、鋼鐵咨詢甲級、環(huán)境污染防治工程甲級資質(zhì)，建筑行業(yè)建筑工程乙級，市政行業(yè)給排水、城鎮(zhèn)燃氣工程乙級工程設計等資質(zhì)，2002年通過ISO9001認證。

攀鋼設計院堅持“技術立院、人才強院、改革興院”的管理理念，不斷發(fā)展高新技術和專有技術，承擔的多個工程項目入選四川省科技服務示范項目、中國制造2025四川行動資金項目等創(chuàng)新項目。目前，攀鋼設計院擁有新型技術人才200余人，其中教授級高工3人，高級職稱71人，中級職稱79人；研究生21人，大學本科147人；國家注冊工程師70余人次，形成了專業(yè)齊備、結(jié)構配套、德才兼?zhèn)涞目萍肌⒔?jīng)營管理人才隊伍。

建院以來，堅守精準化、專業(yè)化、深度化設計，以釩鈦特色技術為依托，形成了科技研發(fā)、裝備集成、設計咨詢、工程總包、項目運營、平臺建設“六大主營業(yè)務”協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局，致力于打造成為引領釩鈦工程技術的最佳服務商，為客戶提供釩鈦、冶金工程建設全流程服務。

二 、建設背景

攀鋼設計院與金慧公司的合作始于2014年，在前期選型階段，攀鋼設計院重點參觀考察了對標案例安徽馬鋼工程技術有限公司（原為馬鋼設計研究院有限責任公司），安徽馬鋼工程技術有限公司的信息化應用效果給攀鋼設計院的考察人員留下了深刻的印象。因此，攀鋼設計院選擇與金慧公司合作，進行第一代生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)建設。

第一代生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)包含了綜合辦公管理、設計項目管理、項目群管理、圖紙收集打印等內(nèi)容，系統(tǒng)順利上線并驗收后，攀鋼設計院一直深入應用到2022年，對設計質(zhì)量、生產(chǎn)管理效率有了很大的提升。但隨著新技術的發(fā)展和應用，原平臺IT架構也相對于新一代平臺架構存在用戶UI交互性、數(shù)據(jù)聯(lián)通性、移動端支持性等技術方面的不足，也存在經(jīng)營管理、CAD協(xié)同設計、文本協(xié)同、EPC項目管理等業(yè)務覆蓋方面的欠缺，已無法充分滿足攀鋼設計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐能力的需求。

在這樣的背景下，雙方于2022年再次攜手合作，對原有的生產(chǎn)管理信息化系統(tǒng)全面升級，新一代的數(shù)字化平臺除了升級原有的綜合辦公管理、設計項目管理、項目群管理、圖紙收集打印的內(nèi)容，還擴展了人力資源管理、市場經(jīng)營管理、項目產(chǎn)值管理、CAD協(xié)同設計、高階段文本協(xié)同、EPC項目管理、科研管理、知識庫管理、移動辦公、BI大屏等內(nèi)容，新一代數(shù)字化平臺涵蓋了攀鋼設計院經(jīng)營、生產(chǎn)、管理的方方面面，打造真正的數(shù)字設計院。

三 、建設目標

構建新一代數(shù)字化管控平臺，搭建數(shù)據(jù)應用場景能力平臺，實現(xiàn)全公司統(tǒng)一數(shù)據(jù)、統(tǒng)一應用，打通各類數(shù)據(jù)資源，實現(xiàn)公司整體運營狀況的實時監(jiān)控，進一步提升攀鋼設計院經(jīng)營生產(chǎn)、項目管理、領導決策等方面的數(shù)字化能力。

? 解決數(shù)據(jù)孤島問題，建立公司內(nèi)各系統(tǒng)共享的數(shù)據(jù)平臺。

? 以數(shù)據(jù)分析與可視化為重心，為公司領導決策提供有效依據(jù)。

? 固化設計項目管理和EPC項目管理的標準和規(guī)范，實現(xiàn)項目的標準化和規(guī)范化管理。

? 建成設計項目管理模板庫，沉淀和總結(jié)項目最佳實踐，實現(xiàn)知識的積累和轉(zhuǎn)移。

四 、應用價值

新一代數(shù)字化管控平臺，成為攀鋼設計院數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能的重要手段，提高數(shù)字化應用水平，優(yōu)化數(shù)字化發(fā)展環(huán)境，實現(xiàn)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等要素的數(shù)字化。同時打通業(yè)務底層數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)之間互流互通，全面拓展信息共享的廣度和深度，實現(xiàn)數(shù)字化管理和智慧決策。

? 經(jīng)營管理：規(guī)范經(jīng)營工作流程，以合同及收付費為核心，實現(xiàn)經(jīng)營部門、生產(chǎn)部門、財務部門之間的業(yè)務協(xié)同。

? 生產(chǎn)管理：升級設計項目管理系統(tǒng)，并補充建設EPC項目管理系統(tǒng)，通過在項目執(zhí)行過程中進行ISO貫標，并對項目進度、質(zhì)量、資源、費用、成果等方面進行有效管控。

? 協(xié)同設計：與圖紙及文本設計軟件緊密集成，實現(xiàn)從成果設計、審核到出版的全生命周期的管理。以項目管理平臺作為支撐，建設規(guī)范的流程體系，保障設計人員順利接收設計任務，實時收集項目過程資料以及精準控制項目過程進度，提高生產(chǎn)質(zhì)量和協(xié)作效率

? 綜合管理：實現(xiàn)行政、人事、科研審批事宜的流程化處理，增強企業(yè)內(nèi)辦公人員協(xié)同工作的能力，創(chuàng)造良好的辦公手段和環(huán)境，提高辦事效率和水平。

? 決策分析：通過BI報表形象展示企業(yè)運行的關鍵指標（KPI），直觀的監(jiān)測企業(yè)運營情況，并可以對異常關鍵指標預警，和挖掘分析。