今天的勘察設計行正面臨著新的局勢：
--企業(yè)兼并,重組成為普遍的投資模式。
--大客戶的話語權加大,各類供應商面臨被強制重組和強制分工的危機。
--大客戶將從簡單的需要產(chǎn)品轉換到需要系統(tǒng)的解決方案。
--大客戶希望通過外包非核心的業(yè)務,專注在核心競爭能力發(fā)展上。
--大客戶希望與供應商共同承擔經(jīng)營和投資風險。
這對工程行業(yè)意味著，一些超大規(guī)模的客戶可能出現(xiàn)，他們的運營模式和中小企業(yè)完全不同。這些形勢的變化，要求設計院適時調(diào)整經(jīng)營思路：
--要從產(chǎn)品的供應商變成解決方案的供應商。
--要從采購的對象變成外包供應商。
許多設計院為了贏得市場競爭優(yōu)勢，把成為工程公司設定為自己的戰(zhàn)略愿景，在業(yè)務上也開始了從設計轉向工程總承包的模式轉變。
以設計院為主導的工程總承包模式，可以通過設計優(yōu)化最大限度地節(jié)省投資和降低工程實施費用；通過對設計計劃的合理安排和進行可施工性設計，有效協(xié)調(diào)采購、施工進度，實現(xiàn)設計、采購、施工深度交叉，縮短建設工期；設計院全面掌握工程的技術特點，對工程把握具有整體性、系統(tǒng)性，有利于指導施工、調(diào)試，保證工程整體技術性能最優(yōu)。
但這并不意味著所有的設計院都應該而且都能向工程公司轉型，在思考戰(zhàn)略變革時，要區(qū)別對待。
首先，要明確不同的戰(zhàn)略定位，其競爭的重點各有不同。專注于設計咨詢的設計集團，其核心競爭力在于創(chuàng)新與研發(fā)、高端設計和品牌管理等領域；而側重于工程總承包的勘察設計企業(yè)，其競爭重點在于全價值鏈，尤其注重項目融資與運營維護。
其次，要明確不同類型的設計院轉向總承包服務的工程公司，其具備的優(yōu)劣勢各不相同：
--市政院：由于歷史原因，由國有及事業(yè)單位改制而來的設計院與政府的關系仍“藕斷絲連”，在市政領域尤為明顯，市政院很難憑借自身的力量拿下市政總包業(yè)務，以城投或城開為代表的客戶，反而在市政領域進行強制分工，以保證自身的利益。
--建筑院：建筑領域以土建為主的總承包業(yè)務，以設計院為龍頭其優(yōu)勢不如以施工為主體的總包；同時，目前的大型建筑或超高層建筑，機電在總成本構成中的比例越來越大，以機電作為總包商將成為新的趨勢。
--工業(yè)院：由于生產(chǎn)工藝等技術壁壘較高，工業(yè)院作為總包商的優(yōu)勢在工業(yè)領域比較明顯，在選址、工藝設計、設備選型及運營維護等各環(huán)節(jié)均有突出的價值。
目前來看，設計院在向開展工程總承包業(yè)務為主的工程公司轉型的過程中，普遍面臨以下方面的問題：
--設計院注冊資金的規(guī)模普遍較小，在總承包業(yè)務中抗風險能力差。
--設計院普遍采購能力較差，采購經(jīng)驗不足，缺乏完整的供應鏈體系。
--傳統(tǒng)設計院由于業(yè)務劃分原因，融資能力較差。
--項目管理能力偏弱，特別是管理施工隊伍的能力與經(jīng)驗不足。
因此，設計院在思考戰(zhàn)略變革時，不能盲目的追求“潮流”，要深刻分清目標和自身之間的差距以及實現(xiàn)的可能性。如果不看清形勢，盲目追求轉型，無疑會四處碰壁，特別是自身實力不足的情況下，總承包的高風險將使設計院走上不歸路。
