金慧項目管理產(chǎn)品不僅僅為一線人員提供統(tǒng)一的項目級協(xié)同工作平臺，幫 助作業(yè)層人員提高工作效率；同時也為企業(yè)中層管理者和高層管理者建立 項目群的管控體系以及戰(zhàn)略管控工具，幫助企業(yè)中層管理者對項目的監(jiān)控、為高層管理者提供決策支持。
為企業(yè)經(jīng)營部門提供了一個前期項目管理的平臺和工具，包括前期項目基本信息管理、項目評審、前期項目跟蹤、前期項目立項等功能。
此功能與市場經(jīng)營中功能保持一致，對于需要獨(dú)立使用項目管理產(chǎn)品的企業(yè)，產(chǎn)品可直接提供對生產(chǎn)項目進(jìn)行登記、立項的功能。
金慧項目管理產(chǎn)品針對設(shè)計院項目類型多，每類項目的生產(chǎn)管 理模式有差別的特點(diǎn)，特別提供了項目管理模式模板配置的功能，根據(jù)配置能自定義出不同項目模式的項目模板。
項目模式模板可以建立項目的多種組織生產(chǎn)模式以適應(yīng)不同類型項目 的生產(chǎn)管理需要，同時可以使得項目負(fù)責(zé)人在項目策劃時快速搭建項目架構(gòu)，減少重復(fù)工作量，增加共性信息復(fù)用。
金慧項目管理產(chǎn)品中的項目策劃主要完成項目分解結(jié)構(gòu)（WBS）、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、多級進(jìn)度計劃策劃、互提計劃策劃、設(shè)計輸入等。
產(chǎn)品主要為項目經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人提供專業(yè)的策劃功能。
項目執(zhí)行管理主要針對的是生產(chǎn)項目核心執(zhí)行階段，目前金慧項目管理產(chǎn)品在執(zhí)行階段主要提供的功能 包括：設(shè)計人員成果管理、校審會簽管理、互提管理、出圖管理、設(shè)計評審管理、設(shè)計變更管理等功能。
金慧項目管理產(chǎn)品為設(shè)計人員提供統(tǒng)一的設(shè)計工作區(qū)，使得設(shè)計人員不 必在系統(tǒng)中來回切換界面就可以直接在單項目的設(shè)計工作區(qū)中方便地進(jìn)行各種執(zhí)行功能的操作。
同時，產(chǎn)品也可以與CAD協(xié)同設(shè)計結(jié)合，直接獲取來自CAD協(xié)同設(shè)計的成果文件。
為不同層級的相關(guān)管理人員提供項目從粗到細(xì)的項目監(jiān)控管理，監(jiān)控范圍可包含：計劃進(jìn)度、成本費(fèi)用、資源負(fù)荷、質(zhì)量狀況、成果交付等方面。
產(chǎn)品支持對單個項目工作監(jiān)控：可以進(jìn)入單個項目內(nèi)部，通過多種方式逐層深入到專業(yè)、任務(wù)工作包、工作項了解具體的進(jìn)度；也支持對設(shè)計互提進(jìn)度的 監(jiān)控：通過互提矩陣關(guān)系圖，將計劃時間與實際完成時間進(jìn)行對比，供管理者以最直觀的方式掌握設(shè)計互提進(jìn)度。
通過對于人力成本、管理成本進(jìn)行實時統(tǒng)計、分析，滿足成本監(jiān)控的目的。
通過對于計劃工時、計劃工作任務(wù)的統(tǒng)計、排名，達(dá)到了解人員預(yù)期負(fù)荷的目的。
通過工時填報、人工時確認(rèn)，對于各人工時進(jìn)行統(tǒng)計、排名，達(dá)到了解人員當(dāng)前負(fù)荷的目的。
通過對校審記錄、評審記錄等方面基層質(zhì)量數(shù)據(jù)的采集，達(dá)到項目質(zhì)量監(jiān)控的目的。
金慧項目管理產(chǎn)品對項目收尾階段提供的主要功能有，出版歸檔、項目考評、項目完工總結(jié)等。
同時，金慧項目管理產(chǎn)品也可以與圖文檔產(chǎn)品模塊結(jié)合，將項目的各類成果按照一定的規(guī)則直接歸檔 到圖文檔產(chǎn)品中去，形成企業(yè)自身產(chǎn)品知識庫，為項目知識積累以及項目知識復(fù)用打下堅實的基礎(chǔ)。
提供各類查詢及統(tǒng)計功能，方便不同的角色、人員根據(jù)各自的權(quán)限對項目的計 劃進(jìn)度、成本費(fèi)用、資源負(fù)荷、質(zhì)量狀況、成果交付等方面進(jìn)行查詢、統(tǒng)計及其圖表/報表的輸出。
產(chǎn)品對不同級別的使用人員對應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)控范圍。例如：
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