系統(tǒng)面對業(yè)主方、總包方、監(jiān)理方、施工單位以及供貨方等需要高效交流溝通的場景，通過信息傳遞和資源共享的手段，實現(xiàn)多方協(xié)同工作。結合具體業(yè)務，實現(xiàn)諸如“業(yè)主管理平臺”、“設計總包管理”、“電子招采平臺”、“分包管理平臺”等平臺化運作的應用價值。
打通工程參建各方，實時查看項目：安全、質量、進度、成本費用等數(shù)據(jù)，即時管控降低風險，決策支持。
工程參建各方共用一套標準、減少重復性工作，高效便捷，工作過程實時記錄，層層倒逼落實責任。
自動分類便于查找、追溯，項目結束自動歸集進行竣工歸檔。
工程參建各方在統(tǒng)一的平臺上協(xié)同工作，資源信息即時共享，提高溝通和工作效率。
建立從概算、預算、分包采購費用及變更、決算等費用全過程控制，實現(xiàn)各階段費用對比分析，進行風險預警提醒，避免超支。
建立進度計劃的編制、執(zhí)行、糾偏、調整機制，支持與Project等常規(guī)軟件的數(shù)據(jù)導入導出，形成進度趨勢分析，實現(xiàn)進度計劃的動態(tài)控制。
設計方在線提交校審完成的電子版圖紙，業(yè)主進行圖紙等交付成果的瀏覽、審閱、批注和確認，通過信息意見的及時交流，提高交付過程的業(yè)主滿意度。業(yè)主在線提交設計輸入資料，設計單位接收并進行確認，雙方進行問題的澄清和回復，并實現(xiàn)文件資料的版本管控以及相關方的文檔及版本管控。
為業(yè)主、監(jiān)理、分包商提供一體化的質量安全管理功能，包括體系文件及管理規(guī)定建立、質量檢查計劃及安全檢查計劃編制、檢查及問題整改等，實現(xiàn)風險可控、偏差能夠及時糾正。
現(xiàn)場資料文檔數(shù)量多、整理工作繁瑣，版本容易產(chǎn)生混亂，通過協(xié)作平臺的文檔管理功能，加強文檔收集、查閱、發(fā)放的及時性和規(guī)范性，實現(xiàn)文件版本追溯和跟蹤。
工程參建各方人員進行工程檢查，并發(fā)出問題整改單，分包方、監(jiān)理方、總包方和業(yè)主在協(xié)作平臺進行問題的提出、處理、復核和關閉，實現(xiàn)質量管理的PDCA閉環(huán)管理。
針對分包合同，分包方定期上報工程計量，上傳相關資料，總包方進行確認，為工程款合理支付提供依據(jù)，同時對工程變更和簽證等進行信息登記和拍照上傳，避免因超付、不合理變更等產(chǎn)生的工程損失。
分包方在負責標段內(nèi)進行WBS分解與進度計劃細化，及時反饋工程進展情況，總包方進行審核確認，業(yè)主進行整體監(jiān)控，滿足多級進度協(xié)調管理的目標。
分包方人力、機具等資源基本信息在協(xié)作平臺進行登記，通過現(xiàn)場考勤、OCR 人臉識別、二維碼掃描等技術手段，能夠準確采集消耗量數(shù)據(jù)，為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫的建立提供積累來源。
工程現(xiàn)場移動端訪問工具，提供現(xiàn)場進度照片采集、問題整改回復、任務提醒預警、經(jīng)驗知識積累等功能，各方人員進行任務、問題、經(jīng)驗的實時交流、共享，成為現(xiàn)場管理人員的幫手。
采購方在采購平臺發(fā)布招標或詢比價信息，供應商進行投標報價、澄清磋商等操作，增強透明度，實現(xiàn)招標采購規(guī)范化、科學化、現(xiàn)代化。
系統(tǒng)為采購人員提供人性化的操作面板，自動推送PR單等待辦事項，提醒計劃任務，提高采購人員的工作效率。系統(tǒng)為管理人員提供可視化的監(jiān)控面板，統(tǒng)計各采購類別的任務按時完成率、滯后率等指標。
通過招標采購的電子化操作，積累大量采購歷史數(shù)據(jù)，形成企業(yè)的價格數(shù)據(jù)庫，評標比價過程中進行利用參考，從而降低招標采購成本，強化企業(yè)的核心競爭力。
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