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方案概述

金慧數(shù)智化工程項目管理平臺，是通過各種技術(shù)及應(yīng)用，為企業(yè)搭建的一個圍繞工程建設(shè)全生命周期管理的企業(yè)級管理系統(tǒng)及整體信息化平臺，不僅實現(xiàn)工程項目從投資階段、項目施工階段、到竣工交付的全過程完整的生產(chǎn)管理，而且該管理系統(tǒng)以成本管理為核心、以進(jìn)度計劃為主線、以合同管理為載體，結(jié)合BIM、BI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實現(xiàn)項目成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、合同、信息、溝通協(xié)調(diào)、工程資料等工程業(yè)務(wù)處理細(xì)節(jié)，實現(xiàn)工程全周期、全方位管理，以及進(jìn)行資金、人力、材料、庫存、設(shè)計各個方面的統(tǒng)一管理。

解決的問題

項目管理規(guī)范化: EPC項目對項目經(jīng)理的要求高，項目經(jīng)理水平差異較大，通過系統(tǒng)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化盡量幫助新人項目經(jīng)理熟悉EPC業(yè)務(wù)流程。

總部現(xiàn)場協(xié)同化: 實現(xiàn)現(xiàn)場、公司總部、參建方的共享和協(xié)同，包括“來往文函、現(xiàn)場照片、日志，視頻監(jiān)控”等，提高現(xiàn)場的報批效率等。

數(shù)據(jù)分析智能化: 實現(xiàn)不同維度的組合分析，減少統(tǒng)計匯總的工作量，提供更靈活的統(tǒng)計分析。

成本控制問題: 建立從項目投標(biāo)報價開始，到項目預(yù)算、過程控制的成本控制體系，項目利潤可控、可預(yù)測。

分包方管理問題: 在保證合理利潤的前提下，實現(xiàn)對分包商的精細(xì)化管理，滿足質(zhì)量、成本管控的需要

資金管理問題: 解決項目實施過程中收支不平衡的問題，項目資金計劃的支配根據(jù)合同執(zhí)行情況匯總，有依據(jù)可循，避免支付失控。

統(tǒng)一平臺問題: 將相關(guān)參建方納入系統(tǒng)，進(jìn)行統(tǒng)一管控，便于企業(yè)管理，提高各方信息協(xié)同效率，實現(xiàn)工程項目的精細(xì)化管理

系統(tǒng)集成問題: 產(chǎn)品預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，可以將本產(chǎn)品系統(tǒng)作為一個應(yīng)用系統(tǒng)的集成平臺。

業(yè)務(wù)知識積累問題: 系統(tǒng)提供各類業(yè)務(wù)知識庫功能，有助于項目管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，流程化，提升項目管理能力。

主要內(nèi)容

市場開發(fā)

通過市場開發(fā)模塊，建立前期項目信息庫數(shù)據(jù)，滿足前期跟蹤管理的要求，提供報價階段設(shè)備材料清單和工程量清單的輸入、價格核定、組價功能，能夠參考?xì)v史報價數(shù)據(jù)，為快速準(zhǔn)確的投標(biāo)報價目標(biāo)提供信息支撐手段。

啟動策劃

進(jìn)行項目經(jīng)理任命，完成團(tuán)隊組建。組建之后的項目成員可按照工作分工開展工作。支持對項目團(tuán)隊人員的變更調(diào)整，系統(tǒng)可記錄每一版團(tuán)隊人員。

進(jìn)度計劃管理

工程項目管理涉及項目工作內(nèi)容多、相關(guān)參建方多。如果有效的進(jìn)行進(jìn)度計劃管理一直是管理者的痛點。通過工程管理系統(tǒng)，可實現(xiàn)對工程項目里程碑計劃、控制計劃、執(zhí)行計劃、設(shè)計計劃、采購計劃、施工計劃等多級計劃的管控。同時，通過流程自動觸發(fā)及人工填報可及時了解進(jìn)度計劃執(zhí)行情況。并且對于進(jìn)度計劃的調(diào)整、滯后提供分析預(yù)警功能。

設(shè)計管理

通過工程管理系統(tǒng)，可以有效打通設(shè)計、采購、施工環(huán)節(jié)。將設(shè)計管理作為工程項目管理的一環(huán)，可在系統(tǒng)中進(jìn)行設(shè)備材料清單管理、請購進(jìn)度計劃、設(shè)計變更管理、設(shè)計進(jìn)度計劃與總體進(jìn)度計劃的關(guān)聯(lián)管理等，并且支持與三維設(shè)計軟件的二次開發(fā)，實現(xiàn)與進(jìn)度、質(zhì)量等維度的綜合管理。

采購管理

工程項目的主要利潤應(yīng)該是來自采購管理，科學(xué)、精細(xì)化的采購管理過程可以有效的管控采購、節(jié)省成本。但是由于缺少管理手段，采購管理中的設(shè)計清單、采購計劃、采購執(zhí)行、設(shè)備材料入庫、設(shè)備材料領(lǐng)用存在流程脫鉤、數(shù)據(jù)無關(guān)聯(lián)情況。通過采購管理模塊實現(xiàn)采購計劃、請購管理、采買管理、合同管理、催交監(jiān)造管理、物流出入庫管理的全聯(lián)調(diào)管理，并且數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性強，可以有效對采購過程進(jìn)行管理。

施工管理

通過施工管理模塊，可以有效解決施工計劃管理、施工現(xiàn)場管理中存在的問題。提供施工計劃管理、施工技術(shù)準(zhǔn)備、施工資源準(zhǔn)備、開工管理、現(xiàn)場進(jìn)度、費用、HSE、質(zhì)量管理、驗收管理等功能。并且通過移動端應(yīng)用可以高效、便捷的完成施工現(xiàn)場的管理工作。并且可以與施工現(xiàn)場的門禁系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)進(jìn)行打通，做到“不出辦公室，盡知項目事”。

費控管理

工程項目管理，部分項目利潤主要來源于設(shè)計費和項目管理費。并且費控標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，歸集困難，各階段費用控制脫節(jié)，缺少費控全過程體系。通過費用管理模塊能做到事后匯總、事中控制、事前預(yù)測。按統(tǒng)一CBS進(jìn)行估算、預(yù)算、結(jié)算等過程管理，提供偏差分析依據(jù)。實現(xiàn)單項項目、多項目對比分析。根據(jù)歷史數(shù)據(jù)等，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行項目成本預(yù)測費用控制覆蓋工程全生命周期過程，滿足概算、投標(biāo)報價、合同價、費用控制指標(biāo)、項目部內(nèi)部預(yù)算、變更及索賠、竣工結(jié)算（含對業(yè)主和分包結(jié)算）等各費用控制階段，建立完善的修改記錄跟蹤、審批登記和版本管理功能，實現(xiàn)各項費用控制工作。

質(zhì)量與HSE管理

質(zhì)量管理是工程建設(shè)管理的重要環(huán)節(jié)，由質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計分析組成。系統(tǒng)提供質(zhì)量檢查計劃編制、質(zhì)量檢查記錄、問題整改單、質(zhì)量事故報告及處理方案、分部分項劃分、工程質(zhì)量驗收、質(zhì)量驗評匯總統(tǒng)計視圖等功能，從而實現(xiàn)對質(zhì)量管理的PDCA管理。 HSE管理工作包括管理過程文件的存儲，環(huán)境及危險源識別、各類安全事故臺帳、安全教育培訓(xùn)與考核的記錄管理。HSE管理過程包括業(yè)務(wù)處理以及管理控制，業(yè)務(wù)處理如各種信息的輸入，如特種作業(yè)人員輸入、現(xiàn)場機具檢驗輸入、危險源辨識、環(huán)境因素辨識、安全事故輸入、安全教育培訓(xùn)記錄等操作。

文控管理

工程項目管理普遍存在資料收集難、資料管理難的問題，傳統(tǒng)的管理方式需要配備資料管理員，并且工作量巨大。通過文控管理模塊能夠方便快捷的進(jìn)行資料收集、管理。具備過程中自動收集及人工上傳兩種方式，并且支持資料的一鍵導(dǎo)出使用。

單項目看板

通過單項目看板，可以實時了解單個項目運行情況，包括基本信息、項目重要事項瀏覽、現(xiàn)場照片、項目新聞公告、項目報告查詢等，并且提供各維度的統(tǒng)計報表，如進(jìn)度里程碑視圖、費用全過程控制表、設(shè)備清單跟蹤查詢、質(zhì)量問題整改統(tǒng)計等。

項目群管理

主要面向公司領(lǐng)導(dǎo)、項目管理部門、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)等對象，能夠及時掌握企業(yè)生產(chǎn)運行情況，包括進(jìn)度方面管理、費控方面管理、資源方面管理、質(zhì)量方面管理等內(nèi)容。

移動端應(yīng)用

通過移動端應(yīng)用，信息共享更加方便省力，流程審批更加快捷高效，項目協(xié)作更加溝通順暢。移動端應(yīng)用包括首頁導(dǎo)航、任務(wù)審批、通信錄、消息、提醒、通知公告等基本功能，另外針對工程現(xiàn)場的特點，提供現(xiàn)場打卡考勤、現(xiàn)場影像拍照、施工進(jìn)度反饋、項目文檔瀏覽等使用頻率較高的功能應(yīng)用，滿足現(xiàn)場人員的工作和管理需求。

參建方協(xié)作功能：

為方便總承包項目管理過程中及時獲得項目所有資料信息并審核確認(rèn)，工程總承包項目需要一個共享平臺提高各參建方的工作協(xié)同性，提高工作效率，在一定程度上實現(xiàn)參建各方的資源共享，工程資料集中化管理及可追溯性。

應(yīng)用價值

以設(shè)計管理為龍頭，進(jìn)度管理為主線，概預(yù)算管理為抓手，合同管理為紐帶，以工程、物資、設(shè)備為管理對象，將投資控制延伸到實際業(yè)務(wù)中。將“四控三管一協(xié)調(diào)”全面落地，實現(xiàn)項目過程精細(xì)化管控；以大數(shù)據(jù)、云計算、互聯(lián)網(wǎng)+、物聯(lián)網(wǎng)、APP等前沿技術(shù)為依托，增強工程項目管理效率與效益，為管理層快速、可靠、科學(xué)決策提供強有力支撐。

內(nèi)部; 從建設(shè)單位需求到交付使用的建設(shè)階段全過程應(yīng)用，實現(xiàn)業(yè)務(wù)維度的業(yè)主需求、可研立項、策劃、設(shè)計、采購、施工、驗收及整體移交、運維和管理維度的資源、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、招采、成本、風(fēng)險、HSE等，同時賦能直接參與項目工程師及管理崗，與總部職能、資源管理服務(wù)部門形成無縫對接（人資、設(shè)計、技術(shù)、財務(wù)、供應(yīng)鏈、安全、質(zhì)量等）；同時公司高層領(lǐng)導(dǎo)能夠?qū)雾椖亢诵闹笜?biāo)全程跟蹤，中層管理人員可對項目數(shù)量、進(jìn)度、產(chǎn)值、投訴、收款、付款等進(jìn)行查看。

外部; 建立涵蓋項目全生命周期、項目全管理職能、項目全利益相關(guān)者的核心信息平臺，基于核心信息平臺建立政府、業(yè)主、設(shè)計單位、總承包單位、系統(tǒng)集成商、設(shè)備材料供應(yīng)商、分包單位、監(jiān)理公司、專家顧問及其它服務(wù)單位等多方統(tǒng)一的信息交換平臺，借助于先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行跨越傳統(tǒng)時空和組織界限的項目建設(shè)和管理工作。